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国内移动厕所的管理模式正在积极的发展中，目前桂林的公厕管理模式比较先进，值得借鉴。
 桂林移动厕所的运营模式在全国是首家，即“免费用厕、以商养厕”的运营模式。桂林市于2000年4月发动了一场轰轰烈烈的厕所革命，率先在全国对公厕不收费，并将公厕交由企业来建设和运营。经过三年多的实践运营，取得了明显的成效。
移动厕所管理模式
 桂林市移动厕所革命分两个阶段进行，共建设、改造和开放公厕821座，包括新建195座、改（扩）建353座、开放252座，范围遍及整个市区和12个县城，其中旅游景点112座、旅游通道68座、市区街巷小区94座、宾馆和餐饮娱乐场所193座、商场等公共建筑内142座、县城212座。
 桂林移动厕所革命的实施目标，就是要在社会经济发展水平相协调的前提下，转换公厕建设、投资、经营和管理的传统运作机制，运用市场经济手段，采取以商养厕方式，推动公厕建设改造的全面实施，全面实现公厕免费开放，整体上提高公厕建设改造与管理水平。
 按照城市建设政策融资、以地生资、招商引资的工作思路，桂林市根据自身实际情况，旅游、工商、园林、贸易及公共服务行业的公厕作为其相应配套设施的一个组成部分，移动厕所建设和管理的资金来自于其主业的经营收入。
以商养厕即在规划设计新建和改建公厕时充分考虑开发其商业加之，比如将临街面建成商业门面，背面为公厕；或将一楼建成商业门面，二楼为公厕。
对不适于建设商业门面的地段，将一楼建成公厕，二楼、三楼为住房；对于公厕原地无法规划建设门面或住房的，采取异地补偿的方式予以解决。