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在探索“以商养厕”的道路上，也有一些地方出现“本末倒置”的情形：河南某地一处规划建设的移动厕所在建成后变成了商务酒店，只有一层楼的一个角落被用为公共厕所，而项目建设方在接受媒体采访时表示，公厕投资400多万元，建酒店是为了“以商养厕”。海南海口曾建设一座豪华公厕，没多久就变身“豪华茶餐厅”再变身“自行车卖场”……


移动厕所


 对此，以商养厕要遵循一个起码原则，就是以景区移动厕所建设为主、商用设施为辅。吴昊也建议主管部门加强监管，“建造之前的合同约定应为清晰明确，建成之后应定期评定是否达标，如有违规行为应及时处理甚至收回其运营权力。”


  事实上，这些“变了味儿”的移动厕所并没有真正找到可持续的运营模式，专家建议，可从丰富厕所附属功能、提供个性化服务、融入“互联网＋”等多方面深挖厕所商机。


  如前文提到的崂山生态移动厕所项目工程，厕所里设计了收费厕所——“第三卫”，里面配置残疾人无障碍设施、座便器、洗手盆、婴儿安全座椅、换尿布台、儿童座便垫、SOS求助按钮。收费设备采用微信支付设施，内部设有计时提醒功能，并随时可以人工干预。


   去年在北京亮相的“第5空间”，实行全产业链承包经营，移动厕所还能与物联网、物流服务连接起来，通过提供购物等增值服务获得收益，弥补相应支出，以期收支平衡。